ビジネスの鉄則とは売上を上げることではない

経費は最小限に、利益は最大限に。

これビジネスの鉄則です。

売り上げがいくら大きくても、
経費率が大きければ利益は当然少なくなる。

そのバランスを考えないと、
ビジネスの継続は難しい。

お客様がたくさん来て下さって
繁盛してるように見えても、

利益率が少ないと、
支払いばかりに追われて残る額が少なくて
「あれ~どういうこと!?」ってことになる。

ただ、利益率ばかり考えすぎると価格の割りに
お客様の満足度が低いものになったりする。

特に大阪人はその辺のメキキは厳しいものがある。

お客としては、
最小限の投資で最大限の価値を!
って思ってるからね

ま、それくらいでないと、今の世の中渡ってゆけないかもね。

お客のニーズを知ることから

私はなるべく経費をかけずにビジネスを始めたかったから、
出来る事で、ニーズがあるものから始めた。

最初は下請けの仕事もいっぱいやった。
先に実績と経験が欲しかったから。

そして色んな会社との仕事をすることで、
その会社のビジネスの仕組みが勉強出来た。

「じゃ、私ならこうする!」っていう自分のビジネスモデルも、
色んな会社を見たからこそ。

あっ、話がそれそうになったけど…

利益率にこだわりすぎてもダメだけど、こだわりすぎないのもダメってことね。
でも、今は利益は少ないけど次につながる可能性があるなら…ってのもOK。

点で考えるのではなくて、線で考えて、それから面に広げてゆく。

そういう発想が必要なのです。

 

関連記事

  1. アメブロとfacebookだけで生息している女性起業家に差をつける方法…

  2. ざわざわこそが成長のチャンス

  3. そのノウハウは、あなたに合っていますか?

  4. 努力しても報われないのはなぜか?

  5. 誰が見ているかわからないブログに発信するのが苦手でした。

  6. Abundance Placeオープンいたします

  7. 形から入る起業の始め方<その1>

  8. お茶会は何のためにやるのか

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。